第113全國糖酒會在南京舉行期間，服務中國酒業的知名智業機構和君咨詢、卓鵬戰略、黑格咨詢、君度咨詢、盛初咨詢、正一堂等相關負責人參加了本屆糖酒會的相關活動，對酒業現狀與未來趨勢分別分享研判。

　　來看看他們的觀點與主張。

　　君度咨詢董事長林楓：

　　本輪酒業下行探底周期預計約為兩年。

　　2026年春節或將成為酒業觸底節點。

　　大企業的發展命題將從成長戰略轉向競爭戰略，提升市場份額與競爭地位是關鍵。

　　中期來看，2027年行業或將開始復蘇，而2030年前，酒業存在一次顯著的放量行情。

　　長期來看，中國產業結構、社會治理模式及人口老齡化將對白酒消費底層邏輯帶來挑戰，白酒長期前景存在較大不確定性。

　　酒企應以打造高勢能品牌和超級單品為主導設計2026年的戰略：

　　價值構建：傳統B鏈模式已失效，企業必須轉向C鏈驅動，打破部門壁壘，實現技術營銷一體化，形成“技術語言→消費者故事”的轉化能力，提煉獨特品質基因，形成差異化認知錨點。

　　價值傳遞：品牌塑造需構建包含產區、工藝、文化及健康屬性的完整敘事體系，從廣告投放轉向私域口碑傳播。

　　價值變現交易模式：終端不再僅是銷售渠道，而是品牌傳播與用戶運營的橋頭堡。企業應建立“B端C化”模型，讓店主成為品牌信徒，再帶動消費者轉化，同時利用短視頻、小程序等工具賦能終端，實現口口相傳的品牌滲透。

　　盛初集團董事長王朝成：

　　對比2012年那波調整周期，他認為有兩個相同點：

　　一是名酒價格倒掛，“當時與現在一樣，茅臺、五糧液等主流名酒渠道價格倒掛，經銷商不賺錢”；二是政策強力打壓，均由國家層面出臺公務飲酒限制政策。

　　“兩個根本的不同點”：

　　一是宏觀經濟背景完全不同：2012年后，中國出口、制造業、地產仍處于上升周期，經濟有信心；當前地產預期崩塌，宏觀經濟信心不足，缺乏復蘇基礎。二是政策執行范圍與力度空前：限制范圍更廣、管理手段更嚴、產生影響更深。

　　和君咨詢副總經理李振江：

　　行業現狀五條預判：

　　行業規模保持增長：一線品牌+區域品牌的穩定增長是行業基本面。

　　不聚焦區域就衰退：產業成熟度第二階段的核心是“絕對品牌力與區域增速”。

　　廠商關系決定發展效率：廠商終端一體化的“利益共同體”機制與模式，是多數企業的必然選擇。

　　可增長的價格帶變窄：60-300元成核心戰場，市場擴容預計20%以上。100-300元價位段，市場競爭更加膠著、拉扯。

　　年輕化會成為話題但不是救命稻草：度數降低只是一個方面，“品牌年輕化+品質健康化”應該是具有長期價值的。

　　北京卓鵬咨詢董事長田卓鵬：

　　白酒行業有五大痛點：“脹、老、僵、疲、弱”。

　　脹在渠道庫存：因動銷放緩、需求不足影響，渠道庫存壓力普遍存在，如何去庫存成為行業重要課題。

　　老在品牌心態：年輕化成為酒業新命題，酒企如何進行品牌煥新，實現品牌的新表達、新傳播、新營銷成為重要命題。

　　僵在價格博弈：線上卷線下，價格卷、利潤薄，成為行業主要矛盾，穩價、穩市、穩業績成為行業命題。

　　疲在終端銷售：消費卷、需求弱，費用預期不足、消費疲態加重，終端渠道梗阻成為行業縮量的關鍵。

　　廠商關系：從“單打獨斗”到“廠商一體”，從單純的交易關系走向廠商一體，強調共創、共贏、共同發展。未來，平臺化與股權化將成為新的發展方向，引領我們進入更深層次的合作模式。

　　北京正一堂董事長楊光：

　　三大核心特征：

　　首先，品牌與消費者形成“三七分權”的動態平衡。品牌的基礎價值仍在，茅臺、五糧液等頭部品牌依然占據主流消費選擇的核心圈層。但消費者的話語權已顯著提升，30%的權重足以改變市場走向。

　　其次，市場呈現“高端與大眾雙軌分化”的競爭態勢。高端市場追求“物超所值”，本質是面子與情緒價值的滿足；大眾市場追求“物有所值”，核心是理性與性價比的平衡。

　　第三，消費者對產品體驗和服務體驗的要求在不斷提高。高端消費還是非常看重牌子，不能因為形勢不好、高端受限就發生戰略轉移，堅守價格帶與高端性這是“難而正確”的事。

　　黑格咨詢董事長徐偉：

　　行業變局中有九個機會與陷阱。

　　一，民酒崛起，官酒退潮，短期越貴，坑越大，長期大眾是機遇；

　　二，光瓶酒很熱，做光瓶很冷，沒有隊伍是坑，有服務是機遇；

　　三，全國品牌丟利潤，地方品牌補利潤，沒有利潤是天坑，提供利潤是機遇；

　　四，濃清醬均衡，啤紅黃縮量，小眾流行是坑，大眾流行是機遇；

　　五，當前行業呈現離職潮、關店潮、暴雷潮、出清潮、比慘潮；

　　六，保健勁酒爆冷門，消費降級上熱門，小眾酒熱度是坑，長期堅持是機遇；

　　七，飲用場景更替，私密會所崛起，酒行業不好干是潛意識的坑；

　　八，低度化、年輕化對品類的影響在于，品類創新需求，創新短期是坑，長期是機遇。

　　九，醬酒熱的價格沒有最高只有更高，清香熱的價格沒有最低只有更低。

　　破局關鍵：從“單打獨斗”到“廠商一體”，共筑抗風險共同體；從“博弈對立”到“價值共生”，重構渠道生態；以“C端為核心”借B、C一體化激活動銷。（綜合知酒）

　　（國酒研究所）