在2月11日汾酒集團五屆五次職工代表大會、四屆五次工會會員代表大會上，汾酒集團公司黨委書記、董事長袁清茂提出，把汾酒集團打造成一個面向消費端的“共創型組織”。

袁清茂：把汾酒集團打造成面向消費端的“共創型組織”

在題為《構建汾酒復興綱領體系》的講話中袁清茂表示，“十四五”期間，汾酒實現了穩健、高質量發展，經營業績一再趕超，又好又快地扎根中國酒業第一方陣的目標如期實現。

袁清茂指出，汾酒必須走出一條與消費者共創、與AI共創，以新需求引領新供給，以新供給創造新需求，不斷激發消費端的潛力，從而帶活整個產業鏈的發展道路——“汾酒復興綱領體系”，創新性地把汾酒集團打造成一個面向消費端的“共創型組織”。

堅持思想共創、價值鏈共創、生態圈共創、AI共創，做好發展共創。

持續推進產品共創、場景共創、IP共創、系統共創，做好市場共創。

確立品質市場化導向，推進“與消費者共創試點項目”，引領調酒新潮流，堅守品質底線，做好品質共創。

抓好企業文化宣貫，推動文化工作與市場營銷深度融合，全面打造汾酒道場，繼續高舉“活態文化”大旗，持續發揮媒體矩陣作用，做好文化共創。

進行園區化改革，推進酒旅融合機制改革，探索打造“共創型組織”的方法和路徑，做好改革共創。

強化一體化管理、精益管理、知識管理，做好管理共創。

在實踐中培養青年干部，進一步引進現代化專業人才，建立鼓勵干部職工共創的激勵機制，做好人才共創。

貫徹“全員營銷”“全員品質官”等理念，全力以赴推動公司成功實現轉型發展，做好全員共創。

擎旗定向綱領引領，奮楫揚帆實干爭先。袁清茂強調，構建“汾酒復興綱領體系”，打造“共創型組織”，是汾酒面向未來的長期戰略，也是汾酒二次創業的關鍵一招。全體汾酒人要堅定信心、乘勢而上，走出汾酒獨一無二的成功轉型之路，全要素、高質量扎根中國酒業第一方陣，打造新時代引領中國酒業思想和產業雙發展的“汾酒樣本。

武躍飛：全要素、高質量、又好又快扎根中國酒業第一方陣

汾酒集團公司總經理武躍飛總結汾酒2025年的工作和取得的成效，明確2026年指導思想、經營方針和重點工作。

武躍飛指出，2025年是實現“十四五”規劃的收官之年，是汾酒復興第二階段的起步之年。公司堅持“八個面向”，踐行“八大綱領”，落實“五要五不”工作準則，推行“三定”工作方法，以“快”強管理，以“硬”攻項目，以“細”鑄匠心，以“好”拓市場，以“善”惠民生，推動全年各項工作取得有效進展。

武躍飛強調，2026年是“十五五”規劃的開局之年，是汾酒復興夯實基礎、全面發力的關鍵時期。公司將堅持“聚焦經營創效，深化精益管控；緊盯戰略執行，積蓄發展動能；堅持創新驅動，提升科技賦能；強化風險防控，樹牢底線思維”的經營方針，深入踐行汾酒復興綱領，重點抓好聚勢領航，擘畫戰略新篇。

聚力破局，銳意品牌升級；聚古承今，澎湃文化動能；聚基固鏈，賦能持續發展；聚智深耕，鑄就品質高地；聚效協同，凝聚全員合力；聚安護航，共建幸福家園；聚心鑄魂，引領奮進征程“八個匯聚”工作任務的落實，全要素、高質量、又好又快扎根中國酒業第一方陣。

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