3月1日，龐泉酒業山西銷區2026年度營銷大會召開。本次大會旨在總結過往得失，規劃未來藍圖。龐泉酒業常務副總張小丁、品牌營銷顧問鄧厚興及山西銷區全體營銷精英齊聚一堂，以戰略升級、組織變革與政策賦能，全面吹響2026年市場攻堅的號角。

　　戰略領航：逆勢上揚，聚焦突破

　　龐泉酒業常務副總張小丁發布《2026年山西市場營銷戰略》。回顧公司過去三年的輝煌戰績：在行業調整期，龐泉酒業實現了經營業績的持續逆勢大幅上漲，市場知名度與美譽度顯著提升，口碑效應日益凸顯。

　　面對新機遇，張小丁解讀全新的業務發展路徑：從“全面鋪貨”轉向“聚焦突破”。未來，公司將堅持以“樣板市場+核心產品+渠道、合伙?、宴席三大板塊”為驅動引擎，推動市場爆發增長。企業經營方面，將通過“組織變革和渠道深耕”的雙輪驅動，實現從“粗放增長”向“精準深耕”的戰略轉型，確保高增長目標達成，開創山西市場新局面。

　　機制煥新：精細考核，激發活力

　　為支撐戰略落地，人力資源部經理薛佳宇宣貫了《薪酬體系調整及人事組織變革》。明確了崗位職級與組織架構，公布全新薪酬考核體系。新機制增設季度、年度激勵，對考核維度進行精細化拆分，讓每一份付出都有回報。同時，會議對督導制度進行了系統匯編，強化制度執行力，旨在打造一支高效、專業的營銷鐵軍。

　　政策賦能：四大抓手，精準突圍

　　市場部總監孫景瑞深度解讀《2026年度銷售政策》。新政策緊扣市場脈搏，重點圍繞四大核心業務展開：

　　超級合伙人：擴大招募圈，深化廠商共建；

　　宴席政策：推動市場建設，搶占消費場景；

　　專賣店政策：提升吸納力，樹立品牌形象；

　　散酒業務：拓寬渠道邊界，滿足多元需求。

　　務實有力的政策組合拳，為一線團隊提供了充足的“彈藥”，確保市場攻堅無往不勝。

　　戰術落地：三維九項，立體深耕

　　品牌營銷顧問鄧厚興帶來《山西市場2026年戰略方向解讀》，提出“三維九項”立體深耕戰略。從業務維度、戰術維度、保障維度，清晰回答了“打哪里、怎么打、靠什么”的核心命題。2026年龐泉酒業將聚焦4個樣板市場，深耕3類核心業務，主推3大戰略單品，打透核心終端。并通過鋪市率、終端氛圍營造、合伙人模式、宴席市場建設、渠道促銷、消費者促銷，6大戰役確保年度目標達成，將“精準深耕”戰略落到實處。

　　誓師立狀：軍令如山，使命必達

　　在激昂的音樂聲中，山西一區、二區、三區、四區負責人依次登臺，從領導手中接過沉甸甸的責任狀。

　　軍令狀不僅是數字的承諾，更是必勝的決心。各區域負責人紛紛表示，將以“不破樓蘭終不還”的氣概，將目標刻在心上，將執行落在腳下，全力以赴打贏這場市場攻堅戰。

　　文化鑄魂：凝心聚力，共贏未來

　　張小丁隨后開展了品牌文化培訓，結合企業故事深挖品牌精神，號召全員做文化的踐行者，以文化力助推銷售力。

　　在總結發言中強調：山西市場是龐泉立足白酒行業的根據地。號召全體同仁樹立主人翁意識，堅定信心，團結一致，以穩健的動作和飽滿的精神面貌，堅決打贏2026年的攻堅戰！

　　2026年的畫卷已經展開，山西龐泉酒業全體將士已整裝待發。以此次大會為新起點，把“聚力”轉化為團結奮斗的合力，把“夯實”轉化為強基固本的定力，把“破局”轉化為開拓創新的魄力。

　　（寬窄研究院）