2月26日，舍得酒業2026年工作會議召開。會議以“強基·破局·再出發”為主題，對2026年重點工作作出安排部署。會議提出，舍得酒業將錨定長期主義，以“極致四力”為作戰地圖推動決策共識落地生根，全力鍛造發展的確定性。

　　遂寧市委常委、射洪市委書記張俊懿，射洪市委常委、市總工會主席敬興才，射洪市副市長管行等領導蒞臨本次大會。復星國際董事長郭廣昌，復星國際執行董事、豫園股份董事長黃震，復星國際執行董事、首席人力資源官潘東輝等復星和豫園高管團隊，舍得酒業董事長蒲吉洲、聯席董事長吳毅飛、總裁唐琿等舍得酒業高管團隊出席會議。沱牌舍得集團副董事長、舍得酒業董事錢順江，沱牌舍得集團黨委書記、副董事長劉穎，總裁楊中淇，監事會主席陳亮等沱牌舍得集團領導與舍得酒業員工代表共同參與了本次會議。復星基金會理事長李海峰以視頻方式參加了會議。

　　會上，管行副市長高度肯定了舍得酒業在增產擴能、文化出海、酒旅融合、反哺家鄉等方面取得的成績。他表示，射洪市委、市政府始終與舍得酒業同心同向、同頻共振，2026年將繼續堅持“項目攻堅”不動搖、堅持“品牌推介”不停步、堅持“酒旅融合”不松勁，全力護航舍得酒業發展，共同譜寫“以酒興城、城酒共榮”的時代新篇。

　　郭廣昌董事長在會上發表重要講話，對舍得酒業在白酒行業逆周期表現出的經營韌性給予肯定，對堅定實施老酒戰略高度認可。他鼓勵團隊堅持客戶優先、堅持產品力、堅持創新，打造諸如高質價比單品“沱牌特級T68”和創新產品“舍得自在”等更多好產品，服務廣大消費者。他還指出，復星將秉持長期主義，堅定支持舍得酒業健康發展。舍得要深耕基地市場，以創新營銷擁抱年輕化，以全球化戰略開拓新局，為全球更多家庭釀造美好生活。

　　黃震在講話中強調，白酒是復星聚焦發展的核心賽道，舍得在其中承擔著重要發展使命。談到舍得的未來發展，他提出五點建議：一是聚焦戰略，集中資源打造核心大單品、深耕優勢市場；二是周期共舞，抓住行業轉折機遇，布局在前、趁勢而上；三是價值創造，既要將當前業務做到極致，也要布局未來、創新探索；四是打造高戰力組織，將人才轉化為戰斗力；五是AI運用，加快數字化應用，形成可落地的實戰項目、可衡量的標準。

　　李海峰在視頻講話中肯定了舍得酒業對社會責任的承擔和踐行。他表示，舍得酒業在呵護青少年成長、捐資助學和“鄉村醫生”項目中展現出無私大愛，期待復星基金會和舍得酒業在更廣泛的公益事業中攜手合作，為“助天下”公益事業作出更大貢獻。

　　蒲吉洲在會上作了題為《強基·破局·再出發》的主旨講話，他表示，在當前市場環境下，舍得酒業既要有名酒企業“流水爭先，更爭滔滔不絕”的底氣，也要有擺脫路徑依賴、敢于爭先的銳氣，將決策共識轉化為扎實行動，真正轉變為先機與優勢。

　　強基：放大品質、戰略、體制三大核心優勢，筑牢企業發展“壓艙石”。

　　第一，放大品質優勢。在生態稟賦、老酒儲備、增產擴能的戰略根基之上，以智改數轉賦能生產，強化自主科研轉化，并升級產品管理模式，確保每一瓶舍得酒都處于口感黃金期、包裝完美期。

　　第二，放大戰略優勢。強化“名酒+老酒”核心優勢，鞏固“舍得=老酒”的行業及市場共識。加速舍得與景區的融合打造；在世界舞臺上繼續講好舍得故事，實現國內外聲浪共振；推動多品牌矩陣協同力量加速釋放。

　　第三，放大體制優勢。依托政府與復星的賦能，構建內外共生的良好生態，用靈活機制激發業務活力。

　　破局：以兩大邏輯驅動質效進化，實現新場景、新陣地的率先搶占。

　　一方面進化價值邏輯，著力價值創造，提升客戶對品牌的認可度與忠誠度；通過“酒餐+酒景+酒旅”產業聯動，打造多元場景，以內容營銷進行老酒年輕化表達；強化產品迭代，不斷精進支撐品牌提質、銷售增量。另一方面進化增長邏輯，從“單點突破”轉向“全域破圈”。通過深耕營銷重點戰役、推動互聯網電商高質量發展等措施落地，為經營工作全面賦能。

　　再出發：以歸零意識破舊立新，積蓄智慧、繼往開來。

　　從戰略定力、價值導向到落地執行，舍得酒業堅守“八件事”行動指南：要堅持老酒戰略“長期主義”核心思想；要堅持老酒戰略“四個維度”內涵實踐；要堅持“樂觀、積極、主動、堅持”一號位主人翁精神；要堅定“每個員工都是企業文化的傳播者、創造者”；要保持“自以為非”的內求思維習慣；要提升“不等、不靠、不要”執行力；要投身“戰役”組織化推進項目；要永葆“終身學習”的心態。

　　唐琿在工作報告中總結了舍得酒業2025年工作成績，對2026年重點工作作出部署。他指出，舍得酒業將堅定四大戰略，回歸底層邏輯，聚焦價值創造，以不變的戰略定力與靈活應戰形態把握發展節奏，將產品力、品牌力、渠道力、組織力做到極致。

　　在產品力上，要做到“極致質價比”。以打造質價雙優、“質”在首位的產品為目標，舍得酒業將持續鞏固老酒質量基礎，繼續拔高酒體品質、優化產品風味；同時，通過加強消費場景與未來需求研判、加深產品端與銷售端的鏈接，前瞻布局個性化、健康化、利口化的白酒產品。

　　在品牌力上，要做到“極致差異化”。2026年舍得酒業將通過鮮明的品牌定位和區別性的打造策略，推動品牌增長破局。第一，長期堅守“舍得酒，每一瓶都是老酒”，通過講好老酒故事、強化全域老酒心智打造、落實整合傳播和品效合一，讓老酒價值可感知、易理解；第二，以跨界合作等方式，強化舍得自在“行業唯一低酒度高風味老酒“的差異化優勢；第三，集中資源打造沱牌特級T68核心大單品，依托“酒桌歌神”IP打造沉浸式歡聚消費場景；同時，全方位賦能夜郎古。

　　在渠道力上，要追求“極致價值創造”。一方面通過落實“三好價格管理體系”、深化“渠道向下”、增點擴面等持續強基，另一方面全力推進“六大創新項目”、持續精進業務模式，尋找破局方向。

　　在組織力上，追求符合長期主義的“極致戰斗力”。通過持續打造精干高效型組織、全面落實“經營體負責制”、提升組織人才厚度、進化考核與激勵機制等相關舉措，打造一支能打硬仗、不斷成長的“舍得鐵軍”。

　　以“強基”牢筑基本盤，以“破局”打開發展空間。2026年，舍得酒業打破傳統思維，脫離路徑依賴，堅持長期主義，鍛造發展的確定性。

　　凝心聚力啟新程，篤行實干開新局。舍得酒業多個業務條線負責人匯報了2026年度工作規劃，明確目標任務。

　　舍得酒業總裁助理、首席人力官趙鵬表示，2026年人力系統將組織精益、敏捷應變、協同增效確立為工作主基調，通過強化組織核心能力建設，以組織重構激發人才內生創造力，加強人才寬度與厚度支撐；進化人才全生命周期運營管理體系；推進TC進化升級，促進組織高活力、人才高戰力、機制高引力；大力推進“AI+”的數智化聚能等舉措，創新激勵機制，打造團隊共創共贏的組織驅動力。

　　舍得酒業總裁助理、首席財務官鐘齡瑤表示要以精準配置驅動價值創造，通過流程穿透、數據穿透、組織穿透為資源配置護航，加強戰略協同達成戰略共識，從品牌力、創新力、產品力、渠道力、組織力、洞察力六個維度打造“六邊形”舍得酒業。

　　舍得酒業副總裁、首席質量官饒家權表示，從卓越研發到精益生產要堅持“精準科創方法論”，要求產研部門以科學探釀造，以科技守傳統，將“創造價值，消除浪費”的精益思想融入研發全過程，構建精準、高效的閉環式價值創造體系。

　　會議上，舍得酒業高管團隊積極獻言，凝聚“讓傳統的更傳統，讓現代的更現代”的發展共識。新生代舍得人在“青鋒論見”辯論賽中就青年人成長路徑展開思辨碰撞，全體舍得人錨定發展方向，堅定信念勇毅向未來。

　　會上，舍得酒業對2025年表現突出的團隊及個人予以表彰，并舉行了“舍得酒業青年合伙人”“舍得酒業合伙人”授證儀式。2026年，舍得酒業將在各級黨委和政府的支持下，在復星、豫園的賦能下，堅持長期主義，堅定發展信心，秉持“刀刃向內”的務實態度，以“強基”夯底盤，“破局”開新路，“再出發”贏未來，向著“成為文化領先、生態可持續、創新驅動的世界一流白酒企業”篤定前行。

　　（寬窄研究院）